Pipeline de Lideranca - Ram Charan

15.08.2022 Views

contribuindo para obstruir o pipelineda empresa. Na posição de countrymanager de uma grande empresamultinacional, David, americano, tevegrande sucesso ao desenvolver onegócio de sua empresa na Polônia.Ninguém se surpreendeu quando elefoi recompensado com a promoção alíder de grupo, supervisionando asoperações da empresa em todo o LesteEuropeu, inclusive de seis gestores denegócios, cada qual cobrindo um paísno qual a empresa tinha operações.Esses gestores de negócio foramcolegas de David quando ele era oresponsável pelas operações naPolônia.

Apesar de seu desempenho superior naPolônia, David enfrentou grandesdificuldades na nova posição. Seussubordinados diretos reclamavam queDavid competia com eles, em vez deoferecer ajuda ou orientação. Ele diziacoisas como: “Essa estratégia não estátão completa ou fundamentada emdados concretos quanto minhaestratégia na Polônia.” Quando eles oprocuravam para discutir um problemacrítico ou uma manobra importante,sua resposta era sempre a mesma:“Estarei aí em algumas horas.” Elecorria de um lado para outro pelaregião, apagando incêndios e fechandoacordos. A maior parte de seu tempo

contribuindo para obstruir o pipeline

da empresa. Na posição de country

manager de uma grande empresa

multinacional, David, americano, teve

grande sucesso ao desenvolver o

negócio de sua empresa na Polônia.

Ninguém se surpreendeu quando ele

foi recompensado com a promoção a

líder de grupo, supervisionando as

operações da empresa em todo o Leste

Europeu, inclusive de seis gestores de

negócios, cada qual cobrindo um país

no qual a empresa tinha operações.

Esses gestores de negócio foram

colegas de David quando ele era o

responsável pelas operações na

Polônia.

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