Pipeline de Lideranca - Ram Charan
isso. Implantamos, então, nossauniversidade corporativa, que tem porfunção primordial formar a liderança noperfil definido. E, mais uma vez, aqui omodelo do pipeline de liderança foifundamental. Os programas de formaçãoda universidade corporativa sãoconstruídos em função do perfil de líder edos desafios do pipeline em que estão. Háuma lógica de formação que segue alógica dos pipelines.E, por fim, todo processo de avaliaçãode competências também se baseia noconceito de pipelines. Os líderes sãoavaliados nas competências em função dodesafio de seu pipeline. Quando esseprocesso de avaliação indica que ele já
tem um domínio adequado de competênciaem seu nível e revela potencial paracrescimento, é hora de desafiá-lo numaposição em outro nível de complexidade,em outro pipeline.Assim construímos nosso modelo dedesenvolvimento de líderes: totalmentefundamentado nos conceitos deste livro,que têm funcionado e que, hoje, são dedomínio de toda a empresa.Por isso, vou parar por aqui para quevocê agora mergulhe nesta interessanteleitura e espero que possa tirar dela tantosfrutos como nós tiramos em nossaempresa, e ter um crescimento pessoalcomo eu mesma tive.Ah, um último ponto: liguei logo após
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tem um domínio adequado de competência
em seu nível e revela potencial para
crescimento, é hora de desafiá-lo numa
posição em outro nível de complexidade,
em outro pipeline.
Assim construímos nosso modelo de
desenvolvimento de líderes: totalmente
fundamentado nos conceitos deste livro,
que têm funcionado e que, hoje, são de
domínio de toda a empresa.
Por isso, vou parar por aqui para que
você agora mergulhe nesta interessante
leitura e espero que possa tirar dela tantos
frutos como nós tiramos em nossa
empresa, e ter um crescimento pessoal
como eu mesma tive.
Ah, um último ponto: liguei logo após
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