Pipeline de Lideranca - Ram Charan
alocação de capital. Também devemdecidir quais produtos apresentam maiorpotencial de crescimento e desenvolverum nível de sofisticação na análisefinanceira. Essas decisões de alocação decapital acabam se revelando difíceisporque alguns gestores de negóciospodem não recebê-las bem e questionarãoos líderes de grupo a cada passo docaminho.Isso nos leva à nossa terceirahabilidade: a diferenciação estratégica,que implica decidir qual negócio tem amelhor estratégia, qual está mais bemalinhado à estratégia corporativa e,portanto, qual deveria ser plenamentefinanciado. Pela primeira vez nesse nível
de liderança, os gestores precisam andarna corda bamba entre fazer o que é melhorpara a empresa e apoiar os negócios deseu grupo. Essa pode ser uma posiçãodelicada, considerando que o melhor paraa corporação nem sempre é o melhor parao negócio. Por esse motivo, os líderes degrupo precisam desenvolver oconhecimento, as habilidades analíticas ea credibilidade para manter bonsrelacionamentos tanto com seussubordinados diretos quanto com acorporação. Os líderes de gruporespeitados por serem justos eapresentarem tino para os negócios são osmais capazes de percorrer essa cordabamba.
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alocação de capital. Também devem
decidir quais produtos apresentam maior
potencial de crescimento e desenvolver
um nível de sofisticação na análise
financeira. Essas decisões de alocação de
capital acabam se revelando difíceis
porque alguns gestores de negócios
podem não recebê-las bem e questionarão
os líderes de grupo a cada passo do
caminho.
Isso nos leva à nossa terceira
habilidade: a diferenciação estratégica,
que implica decidir qual negócio tem a
melhor estratégia, qual está mais bem
alinhado à estratégia corporativa e,
portanto, qual deveria ser plenamente
financiado. Pela primeira vez nesse nível
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