Pipeline de Lideranca - Ram Charan
selecionar gestores funcionais capazes deassumir a posição de gestores denegócios. Os líderes de grupo capazes derealizar esse tipo de avaliação não sãovidentes; apenas passam o temponecessário observando os padrões derealização, habilidades e motivação dosgerentes funcionais. Também os testam ematribuições que envolvem várias funções enegócios, observam o desempenho econversam com os candidatos. Comoresultado da disposição de investir essetempo na avaliação, eles se desenvolvem,tornando-se bons juízes do talento dosgestores de negócios. O resultado é queterão uma equipe de subordinados diretosque não requer que um líder de grupo
viole seu nível de liderança e comece agerir, ele mesmo, os negócios de seupessoal.Vincular o negócio à corporaçãoNenhuma unidade de negócios é uma ilha.Apesar da mentalidade solitária de algunsgestores de negócios, eles devem alinharseàs metas e estratégias corporativas, ecabe aos líderes de grupo monitorar egarantir a execução dessa conectividade.As ações de um negócio impactam aempresa como um todo de muitas formas.Quando um negócio polui o ambiente outransgride uma lei, o público não vêdiferença entre o negócio e a empresa. Se
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selecionar gestores funcionais capazes de
assumir a posição de gestores de
negócios. Os líderes de grupo capazes de
realizar esse tipo de avaliação não são
videntes; apenas passam o tempo
necessário observando os padrões de
realização, habilidades e motivação dos
gerentes funcionais. Também os testam em
atribuições que envolvem várias funções e
negócios, observam o desempenho e
conversam com os candidatos. Como
resultado da disposição de investir esse
tempo na avaliação, eles se desenvolvem,
tornando-se bons juízes do talento dos
gestores de negócios. O resultado é que
terão uma equipe de subordinados diretos
que não requer que um líder de grupo