Pipeline de Lideranca - Ram Charan

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aqui e se revelam cruciais para o sucesso.Os líderes de grupo também devemaprender a avaliar os gestores denegócios em aspectos que vão além dosresultados financeiros. Como você podeimaginar, é difícil enxergar além dessaimportante métrica. Mas, como discutimosno capítulo anterior, os gestores denegócios atingem o sucesso, em grandeparte porque aprendem a ligar os pontos eintegrar as funções. Quando um líder degrupo faz uma solicitação que demandapensar em termos amplos e de múltiplosníveis sobre uma questão, como o gestorde negócios reage? Ele é incapaz derelacionar os diversos elementos de umnegócio, incluindo clientes e

fornecedores? Ele fica paralisado dianteda necessidade de reunir as funções eajudá-las a trabalhar para atingir umameta ambiciosa? Observar atentamente odesempenho dos líderes de negóciosnessas áreas e reconhecer quando alguémestá tendo problemas são habilidades depercepção nas quais os líderes de grupodevem concentrar-se. Os gestores degrupo também devem comunicar aossubordinados diretos que “tudo conta”,que eles são responsáveis por mais doque um sólido desempenho financeiro.Em termos de tempo, os líderes degrupo devem alocar uma parcelasignificativa aos gestores funcionais. Éfundamental desenvolver a habilidade de

aqui e se revelam cruciais para o sucesso.

Os líderes de grupo também devem

aprender a avaliar os gestores de

negócios em aspectos que vão além dos

resultados financeiros. Como você pode

imaginar, é difícil enxergar além dessa

importante métrica. Mas, como discutimos

no capítulo anterior, os gestores de

negócios atingem o sucesso, em grande

parte porque aprendem a ligar os pontos e

integrar as funções. Quando um líder de

grupo faz uma solicitação que demanda

pensar em termos amplos e de múltiplos

níveis sobre uma questão, como o gestor

de negócios reage? Ele é incapaz de

relacionar os diversos elementos de um

negócio, incluindo clientes e

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