Pipeline de Lideranca - Ram Charan
aqui e se revelam cruciais para o sucesso.Os líderes de grupo também devemaprender a avaliar os gestores denegócios em aspectos que vão além dosresultados financeiros. Como você podeimaginar, é difícil enxergar além dessaimportante métrica. Mas, como discutimosno capítulo anterior, os gestores denegócios atingem o sucesso, em grandeparte porque aprendem a ligar os pontos eintegrar as funções. Quando um líder degrupo faz uma solicitação que demandapensar em termos amplos e de múltiplosníveis sobre uma questão, como o gestorde negócios reage? Ele é incapaz derelacionar os diversos elementos de umnegócio, incluindo clientes e
fornecedores? Ele fica paralisado dianteda necessidade de reunir as funções eajudá-las a trabalhar para atingir umameta ambiciosa? Observar atentamente odesempenho dos líderes de negóciosnessas áreas e reconhecer quando alguémestá tendo problemas são habilidades depercepção nas quais os líderes de grupodevem concentrar-se. Os gestores degrupo também devem comunicar aossubordinados diretos que “tudo conta”,que eles são responsáveis por mais doque um sólido desempenho financeiro.Em termos de tempo, os líderes degrupo devem alocar uma parcelasignificativa aos gestores funcionais. Éfundamental desenvolver a habilidade de
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aqui e se revelam cruciais para o sucesso.
Os líderes de grupo também devem
aprender a avaliar os gestores de
negócios em aspectos que vão além dos
resultados financeiros. Como você pode
imaginar, é difícil enxergar além dessa
importante métrica. Mas, como discutimos
no capítulo anterior, os gestores de
negócios atingem o sucesso, em grande
parte porque aprendem a ligar os pontos e
integrar as funções. Quando um líder de
grupo faz uma solicitação que demanda
pensar em termos amplos e de múltiplos
níveis sobre uma questão, como o gestor
de negócios reage? Ele é incapaz de
relacionar os diversos elementos de um
negócio, incluindo clientes e