Pipeline de Lideranca - Ram Charan

capítulo, muitos gestores de grupo têm
dificuldades devido a seu papel se
restringir principalmente à promoção do
desenvolvimento, sem maiores
intervenções. O maior erro que os
gestores de grupo podem cometer é
assumir parte das – ou todas as –
responsabilidades do gestor de negócios
ou ditar uma estratégia, em vez de
permitir que ele aprenda sozinho. Mais
uma vez, o problema se relaciona com os
valores dos líderes de grupo. A maioria
sobe à posição valorizando um
relacionamento de maior envolvimento e
interação com os subordinados diretos.
Agora, eles precisam distanciar-se e
assumir um estilo de supervisão mais