Pipeline de Lideranca - Ram Charan

competências, rever a forma como
trabalha com o tempo, retrabalhar suas
prioridades. Ele deve fazer o que
chamamos trade off, ou seja, fazer trocas
fundamentais, deixar de lado o que tinha
valor num estágio para incorporar outros
comportamentos. O modelo do pipeline de
liderança foi fundamental para que toda a
nossa liderança entendesse que
desenvolver um líder não era dar a ele
“mais do mesmo”, e sim “mais de algo
diferente”. E hoje todos entendem isso
claramente.
Mas não basta apenas expor a liderança
e os desafios de diferentes
complexidades, que exigirão novas
competências. É preciso prepará-los para