Pipeline de Lideranca - Ram Charan
em novos negócios conforme onecessário. Também devem avaliar osgestores de negócios, suas equipes eculturas, comportando-se como se fossemos únicos responsáveis pelas unidades denegócios, determinando metas voltadaspara fora e exigindo um bom desempenho.Em outras palavras, eles passam daposição de liderança na qual se sentirammais gratificados para uma posição queconsiderarão a menos prazerosa de todas.Alguns líderes de grupo nos dizem queestão avançando arduamente por essatransição porque a veem como umtrampolim para a posição de CEO. Ealguns a percebem como uma posiçãoapenas simbólica.
Não há como negar que, em algumasempresas grandes, essa camada é vistacomo uma barreira para chegar ao CEO.Em outras palavras, o líder de grupoajuda o CEO ao reduzir o número depessoas que respondem diretamente a ele.Essa é uma definição necessária, emboradegradante, do papel. As empresas querealmente compreendem o potencial dessenível requerem o desenvolvimento de umaestratégia de grupo normalmente globalem seu escopo que inclua questões comomercados não atendidos, segmentos declientes não abordados e prováveisaumentos da capacidade requerida.Muitas dessas empresas inteligentestambém encarregam os líderes de grupo
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Não há como negar que, em algumas
empresas grandes, essa camada é vista
como uma barreira para chegar ao CEO.
Em outras palavras, o líder de grupo
ajuda o CEO ao reduzir o número de
pessoas que respondem diretamente a ele.
Essa é uma definição necessária, embora
degradante, do papel. As empresas que
realmente compreendem o potencial desse
nível requerem o desenvolvimento de uma
estratégia de grupo normalmente global
em seu escopo que inclua questões como
mercados não atendidos, segmentos de
clientes não abordados e prováveis
aumentos da capacidade requerida.
Muitas dessas empresas inteligentes
também encarregam os líderes de grupo
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