Pipeline de Lideranca - Ram Charan

em novos negócios conforme o
necessário. Também devem avaliar os
gestores de negócios, suas equipes e
culturas, comportando-se como se fossem
os únicos responsáveis pelas unidades de
negócios, determinando metas voltadas
para fora e exigindo um bom desempenho.
Em outras palavras, eles passam da
posição de liderança na qual se sentiram
mais gratificados para uma posição que
considerarão a menos prazerosa de todas.
Alguns líderes de grupo nos dizem que
estão avançando arduamente por essa
transição porque a veem como um
trampolim para a posição de CEO. E
alguns a percebem como uma posição
apenas simbólica.