Pipeline de Lideranca - Ram Charan

porque gerenciar o próprio negócio é
extremamente prazeroso e gratificante.
Mas na qualidade de líderes de grupo eles
deixam de liderar um negócio. Algumas
vezes, não têm o próprio pessoal e devem
tomar emprestada a equipe de uma
unidade de negócios ou da corporação.
Nesse nível, as habilidades necessárias
são mais sutis e indiretas. Os líderes de
grupo devem envolver-se na incumbência,
por vezes frustrante, de alocar recursos
corporativos limitados entre negócios
concorrentes, desenvolver gestores de
negócios sem pisar em seus calos e
elaborar uma estratégia de portfólio
apropriada para criar sinergia horizontal
entre as várias unidades, além de entrar