Pipeline de Lideranca - Ram Charan

15.08.2022 Views

(que foi muito rápida, pois o interesse eracrescente), percebi que não fazia sentidopara nossa empresa... fazia sentido eponto: para nossa empresa e paraqualquer outra! E era simples de entender.O que era preciso entender: que odesenvolvimento de líderes, pelaexperiência de Charan, Drotter e Noel, sefaz pela exposição desses líderes adesafios de diferentes complexidades. Acada nível de complexidade, o líder vaitendo de desenvolver um novo conjuntode competências, vai precisando rever aforma de administrar seu tempo dededicação aos assuntos do dia a dia (quevão sendo diferentes) e vai tendo de revero que tem e o que não tem mais valor.

Todos entendemos isso rapidamente.Formar líderes, nesse conceito, é ajudálosa conduzir sua carreira por essesdiferentes níveis de complexidade – seisno modelo de Charan, Drotter e Noel,quatro na adaptação que fizemos domodelo para nossa empresa. Enfim, sevocê quer formar seus líderes, identifiqueaqueles que têm essa “vocação” (uso essetermo mais genérico para não entrar emfirulas conceituais sobre talento, potencialetc.) e ajude-os a construir a carreira porcaminhos diversos, uma carreira emzigue-zague (foi assim que, visualmente,Charan, Drotter e Noel desenharam opipeline de formação), e não em retaascendente. O zigue-zague é que vai

Todos entendemos isso rapidamente.

Formar líderes, nesse conceito, é ajudálos

a conduzir sua carreira por esses

diferentes níveis de complexidade – seis

no modelo de Charan, Drotter e Noel,

quatro na adaptação que fizemos do

modelo para nossa empresa. Enfim, se

você quer formar seus líderes, identifique

aqueles que têm essa “vocação” (uso esse

termo mais genérico para não entrar em

firulas conceituais sobre talento, potencial

etc.) e ajude-os a construir a carreira por

caminhos diversos, uma carreira em

zigue-zague (foi assim que, visualmente,

Charan, Drotter e Noel desenharam o

pipeline de formação), e não em reta

ascendente. O zigue-zague é que vai

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