Pipeline de Lideranca - Ram Charan
reduzia o posicionamento de risco donegócio e capitalizava uma série detendências significativas de mercado.Tudo isso exigiu coragem. Ainda maisexposto do que a maioria dos novosgestores de negócios, Gary não hesitouquando se viu no centro das atenções.Em vez disso, empenhou-se, trabalhoucom sua equipe, dominou acomplexidade, estabeleceu asconexões e embarcou em umaestratégia que representava exatamenteaquilo de que o negócio precisava.Perguntas frequentesP. Quais são as melhores ações para
ajudar um gestor funcional a se tornarrapidamente um gestor de negócioseficaz?R. O maior desafio é conseguir afastar-seda função que foi o “lar” do líder por,em média, 15 anos. Fatores comohábitos, processos mentais, interaçõesdiárias, participação em organizaçõesfuncionais, entre outros, devem sermudados. O primeiro passo é umcontrole rigoroso da agenda. O chefe ouorientador de recursos humanos do novogestor de negócios deve passar um bomtempo ajudando-o a ajustar sua agendapara incluir pensamento estratégico etempo de planejamento; reuniões com os
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ajudar um gestor funcional a se tornar
rapidamente um gestor de negócios
eficaz?
R. O maior desafio é conseguir afastar-se
da função que foi o “lar” do líder por,
em média, 15 anos. Fatores como
hábitos, processos mentais, interações
diárias, participação em organizações
funcionais, entre outros, devem ser
mudados. O primeiro passo é um
controle rigoroso da agenda. O chefe ou
orientador de recursos humanos do novo
gestor de negócios deve passar um bom
tempo ajudando-o a ajustar sua agenda
para incluir pensamento estratégico e
tempo de planejamento; reuniões com os
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