Pipeline de Lideranca - Ram Charan

Foi uma constatação alarmante, mas
que ajudou Gary a mudar a forma de
pensar sobre o negócio. Não foi uma
tarefa fácil por muitas razões, e uma
das mais significativas era o fato de
dever seu emprego ao chefe anterior,
enquanto ele estava prestes a embarcar
em uma nova estratégia, que se
distanciava da tática bem-sucedida
que seu chefe anterior havia
formulado. Gary, entretanto, se
empenhou em lidar com um ambiente
extremamente complexo, e confiou o
suficiente na equipe para permitir que
as pessoas o ajudassem a atuar em
meio à complexidade. O resultado foi
um plano de transição que distanciou o