Pipeline de Lideranca - Ram Charan

(que foi muito rápida, pois o interesse era
crescente), percebi que não fazia sentido
para nossa empresa... fazia sentido e
ponto: para nossa empresa e para
qualquer outra! E era simples de entender.
O que era preciso entender: que o
desenvolvimento de líderes, pela
experiência de Charan, Drotter e Noel, se
faz pela exposição desses líderes a
desafios de diferentes complexidades. A
cada nível de complexidade, o líder vai
tendo de desenvolver um novo conjunto
de competências, vai precisando rever a
forma de administrar seu tempo de
dedicação aos assuntos do dia a dia (que
vão sendo diferentes) e vai tendo de rever
o que tem e o que não tem mais valor.