Pipeline de Lideranca - Ram Charan
mão da mentalidade funcionalEm muitas organizações, os pipelinesde liderança são obstruídos porgestores de negócios que se intimidamdiante da complexidade da novaposição. Em vez de alocar o tempo e aenergia mental necessários paracompreender as situações com asquais deparam, eles recaem emabordagens de liderança jáconhecidas.Gary é um exemplo de líder querecebeu de braços abertos acomplexidade, em vez de recuar,quando foi nomeado gestor denegócios na gigantesca organização de
serviços financeiros para a qualtrabalha. Durante 10 anos, Garyrecebeu uma série de atribuições cadavez mais difíceis na área decommodities da empresa. Apresentouum bom desempenho e, quando seuchefe foi promovido, Gary o substituiuna posição de gestor de negócios. Foiuma promoção esperada, já que onegócio de Gary era considerado umdos melhores do mundo, e ele mereciaboa parte dos créditos por essesucesso.O chefe de Gary também tivera muitoêxito ao liderar o negócio, e, quandoGary assumiu a nova posição, poderia
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mão da mentalidade funcional
Em muitas organizações, os pipelines
de liderança são obstruídos por
gestores de negócios que se intimidam
diante da complexidade da nova
posição. Em vez de alocar o tempo e a
energia mental necessários para
compreender as situações com as
quais deparam, eles recaem em
abordagens de liderança já
conhecidas.
Gary é um exemplo de líder que
recebeu de braços abertos a
complexidade, em vez de recuar,
quando foi nomeado gestor de
negócios na gigantesca organização de