Pipeline de Lideranca - Ram Charan

15.08.2022 Views

mão da mentalidade funcionalEm muitas organizações, os pipelinesde liderança são obstruídos porgestores de negócios que se intimidamdiante da complexidade da novaposição. Em vez de alocar o tempo e aenergia mental necessários paracompreender as situações com asquais deparam, eles recaem emabordagens de liderança jáconhecidas.Gary é um exemplo de líder querecebeu de braços abertos acomplexidade, em vez de recuar,quando foi nomeado gestor denegócios na gigantesca organização de

serviços financeiros para a qualtrabalha. Durante 10 anos, Garyrecebeu uma série de atribuições cadavez mais difíceis na área decommodities da empresa. Apresentouum bom desempenho e, quando seuchefe foi promovido, Gary o substituiuna posição de gestor de negócios. Foiuma promoção esperada, já que onegócio de Gary era considerado umdos melhores do mundo, e ele mereciaboa parte dos créditos por essesucesso.O chefe de Gary também tivera muitoêxito ao liderar o negócio, e, quandoGary assumiu a nova posição, poderia

mão da mentalidade funcional

Em muitas organizações, os pipelines

de liderança são obstruídos por

gestores de negócios que se intimidam

diante da complexidade da nova

posição. Em vez de alocar o tempo e a

energia mental necessários para

compreender as situações com as

quais deparam, eles recaem em

abordagens de liderança já

conhecidas.

Gary é um exemplo de líder que

recebeu de braços abertos a

complexidade, em vez de recuar,

quando foi nomeado gestor de

negócios na gigantesca organização de

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!