Pipeline de Lideranca - Ram Charan
desenvolva o hábito de levar o líderfuncional relevante para acompanhá-loem viagens, o que ajudará o gestor ase alinhar melhor com os valores decada função em situações da “vidareal”.Embora proporcionar a mudança damentalidade de um gestor de negócios nãoseja tarefa fácil para qualquer chefe, podeser mais fácil se a questão for abordada jáno primeiro dia do gestor na posição.Descobrimos que as pessoas são maisabertas e reagem mais prontamente aoaconselhamento nos primeiros estágios deuma nova atribuição ou quando estão emdificuldades. O chefe deve agendar uma
série de reuniões desde o primeiro dia dogestor na posição para esclarecer atransição de liderança e os diferentesvalores profissionais, requisitos de tempoe habilidades necessárias nesse nível deliderança.Como parte dessas conversaspreliminares, os chefes devem concentrarseno equilíbrio entre os resultadosoperacionais no curto prazo e oposicionamento do negócio no longoprazo. Não é fácil promover essasmudanças de mentalidade, e os gestoresde negócios precisam aprender a realizarambas – e não uma à custa da outra. Aoestruturar as questões e ajudar um gestorde negócios a pensar e falar sobre o
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desenvolva o hábito de levar o líder
funcional relevante para acompanhá-lo
em viagens, o que ajudará o gestor a
se alinhar melhor com os valores de
cada função em situações da “vida
real”.
Embora proporcionar a mudança da
mentalidade de um gestor de negócios não
seja tarefa fácil para qualquer chefe, pode
ser mais fácil se a questão for abordada já
no primeiro dia do gestor na posição.
Descobrimos que as pessoas são mais
abertas e reagem mais prontamente ao
aconselhamento nos primeiros estágios de
uma nova atribuição ou quando estão em
dificuldades. O chefe deve agendar uma