Pipeline de Lideranca - Ram Charan

15.08.2022 Views

desenvolva o hábito de levar o líderfuncional relevante para acompanhá-loem viagens, o que ajudará o gestor ase alinhar melhor com os valores decada função em situações da “vidareal”.Embora proporcionar a mudança damentalidade de um gestor de negócios nãoseja tarefa fácil para qualquer chefe, podeser mais fácil se a questão for abordada jáno primeiro dia do gestor na posição.Descobrimos que as pessoas são maisabertas e reagem mais prontamente aoaconselhamento nos primeiros estágios deuma nova atribuição ou quando estão emdificuldades. O chefe deve agendar uma

série de reuniões desde o primeiro dia dogestor na posição para esclarecer atransição de liderança e os diferentesvalores profissionais, requisitos de tempoe habilidades necessárias nesse nível deliderança.Como parte dessas conversaspreliminares, os chefes devem concentrarseno equilíbrio entre os resultadosoperacionais no curto prazo e oposicionamento do negócio no longoprazo. Não é fácil promover essasmudanças de mentalidade, e os gestoresde negócios precisam aprender a realizarambas – e não uma à custa da outra. Aoestruturar as questões e ajudar um gestorde negócios a pensar e falar sobre o

desenvolva o hábito de levar o líder

funcional relevante para acompanhá-lo

em viagens, o que ajudará o gestor a

se alinhar melhor com os valores de

cada função em situações da “vida

real”.

Embora proporcionar a mudança da

mentalidade de um gestor de negócios não

seja tarefa fácil para qualquer chefe, pode

ser mais fácil se a questão for abordada já

no primeiro dia do gestor na posição.

Descobrimos que as pessoas são mais

abertas e reagem mais prontamente ao

aconselhamento nos primeiros estágios de

uma nova atribuição ou quando estão em

dificuldades. O chefe deve agendar uma

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!