Pipeline de Lideranca - Ram Charan
PessoasSabemos projetar produtosde acordo com asnecessidades do cliente?Temos uma mentalidadevoltada ao cliente?Sabemos onde estamos emrelação à concorrência e àsmetas?Fonte: Drotter Human Resources, Inc.Ajudar os gestores de negócios aaprender a valorizar todas as funções e amontar equipes fortes de subordinadosdiretos – e confiar nelas – requer umasérie de ações. Teoricamente, todos oslíderes funcionais deveriam ter aexperiência e a expertise necessárias parafacilitar o tratamento apropriado e a totalconfiança por parte do gestor de negócios.
Mas, na verdade, esse raramente é o caso.Dessa forma, o chefe do gestor denegócios deve levar em consideração asseguintes ações:• Incentivar o gestor de negócios aalocar tempo para se reunir com cadaum dos líderes funcionais e fazerperguntas, ouvir as respostas e refletirsobre o que foi dito.• Definir metas específicas para o gestorde negócios para cada uma dasfunções, relacionando essas metas comas funções de apoio, a fim de atuarcomo um sistema de alerta antecipadocontra problemas.• Sugerir que o gestor de negócios
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Mas, na verdade, esse raramente é o caso.
Dessa forma, o chefe do gestor de
negócios deve levar em consideração as
seguintes ações:
• Incentivar o gestor de negócios a
alocar tempo para se reunir com cada
um dos líderes funcionais e fazer
perguntas, ouvir as respostas e refletir
sobre o que foi dito.
• Definir metas específicas para o gestor
de negócios para cada uma das
funções, relacionando essas metas com
as funções de apoio, a fim de atuar
como um sistema de alerta antecipado
contra problemas.
• Sugerir que o gestor de negócios
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