Pipeline de Lideranca - Ram Charan

15.08.2022 Views

Em vez de criarem uma equipe forte quelhes permita realizar a maior parte dotrabalho tático, os gestores de negóciosdecidem solucionar, eles mesmos, osproblemas. A chave para o sucesso épriorizar o ponto de vista do negóciocomo um todo e entregar resultados noequilíbrio correto entre o curto e o longoprazos.Desprezar as questões “soft”. Osgestores que ignoram as questões culturaisnão aprenderam a valorizar a cultura, ofeedback, as crenças organizacionais eassim por diante. Em consequência, elesevitam deliberadamente alocar tempo,energia emocional ou recursos financeiros

à avaliação ou ao ajuste de suas culturasde negócios, ou à definição dos valoresde suas unidades. Ser o guardião dacultura representa uma novaresponsabilidade para esses líderes, e areação deles é ignorá-la ou lhe dar poucaprioridade.Opções de desenvolvimento:autodidatismo,novas experiências e reflexãoNesse nível de liderança, odesenvolvimento costuma serautodirecionado, com a ajuda esporádicado chefe do gestor de negócios. Aspessoas deparam com muitos desafios à

à avaliação ou ao ajuste de suas culturas

de negócios, ou à definição dos valores

de suas unidades. Ser o guardião da

cultura representa uma nova

responsabilidade para esses líderes, e a

reação deles é ignorá-la ou lhe dar pouca

prioridade.

Opções de desenvolvimento:

autodidatismo,

novas experiências e reflexão

Nesse nível de liderança, o

desenvolvimento costuma ser

autodirecionado, com a ajuda esporádica

do chefe do gestor de negócios. As

pessoas deparam com muitos desafios à

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