Pipeline de Lideranca - Ram Charan

15.08.2022 Views

negócios devem enfrentar – um desafiomais longo e mais difícil do que oenfrentado em qualquer outro nível deliderança.Veja alguns dos indicativos mais comunsdos problemas com essa transição daliderança:Comunicação sem inspiração. É como sea complexidade inerente a esse novo nívelde liderança deixasse os gestores semsaber o que dizer. Mesmo as pessoas quecostumavam se comunicar de formaintensa e convincente na posição delíderes funcionais passam a terdificuldade de inspirar e energizar suasequipes. Elas podem estar tendo

dificuldade com o “jargão”, já queestavam acostumadas a se expressar emuma linguagem funcional compartilhada, enão em uma linguagem multifuncional. Araiz do problema é que esses gestoresainda não mudaram a forma de pensar emrelação ao negócio e, portanto, nãoaprenderam a falar de um jeito novo eempolgante. Tanto em comunicações paragrupos quanto no contato um a um, elesainda não encontraram um quadro dereferência estratégico para transmitir amensagem.Incapacidade de reunir uma equipe forte.Montar a equipe certa é fundamental nessenível devido à complexidade, ao

dificuldade com o “jargão”, já que

estavam acostumadas a se expressar em

uma linguagem funcional compartilhada, e

não em uma linguagem multifuncional. A

raiz do problema é que esses gestores

ainda não mudaram a forma de pensar em

relação ao negócio e, portanto, não

aprenderam a falar de um jeito novo e

empolgante. Tanto em comunicações para

grupos quanto no contato um a um, eles

ainda não encontraram um quadro de

referência estratégico para transmitir a

mensagem.

Incapacidade de reunir uma equipe forte.

Montar a equipe certa é fundamental nesse

nível devido à complexidade, ao

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