Pipeline de Lideranca - Ram Charan
negócios devem enfrentar – um desafiomais longo e mais difícil do que oenfrentado em qualquer outro nível deliderança.Veja alguns dos indicativos mais comunsdos problemas com essa transição daliderança:Comunicação sem inspiração. É como sea complexidade inerente a esse novo nívelde liderança deixasse os gestores semsaber o que dizer. Mesmo as pessoas quecostumavam se comunicar de formaintensa e convincente na posição delíderes funcionais passam a terdificuldade de inspirar e energizar suasequipes. Elas podem estar tendo
dificuldade com o “jargão”, já queestavam acostumadas a se expressar emuma linguagem funcional compartilhada, enão em uma linguagem multifuncional. Araiz do problema é que esses gestoresainda não mudaram a forma de pensar emrelação ao negócio e, portanto, nãoaprenderam a falar de um jeito novo eempolgante. Tanto em comunicações paragrupos quanto no contato um a um, elesainda não encontraram um quadro dereferência estratégico para transmitir amensagem.Incapacidade de reunir uma equipe forte.Montar a equipe certa é fundamental nessenível devido à complexidade, ao
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dificuldade com o “jargão”, já que
estavam acostumadas a se expressar em
uma linguagem funcional compartilhada, e
não em uma linguagem multifuncional. A
raiz do problema é que esses gestores
ainda não mudaram a forma de pensar em
relação ao negócio e, portanto, não
aprenderam a falar de um jeito novo e
empolgante. Tanto em comunicações para
grupos quanto no contato um a um, eles
ainda não encontraram um quadro de
referência estratégico para transmitir a
mensagem.
Incapacidade de reunir uma equipe forte.
Montar a equipe certa é fundamental nesse
nível devido à complexidade, ao