Pipeline de Lideranca - Ram Charan
• A marca é mais importante do quenunca; ela ajuda os usuários a escolherentre o que parece um número infinitode opções.• O equilíbrio de poder passou a tenderpara o cliente.• O planejamento de pessoas devereceber prioridade máxima, nãoapenas pelo RH, mas por parte detodos os líderes.• O capital intelectual pode ser utilizadopara dirigir as empresas de outromodo e conquistar maior vantagem;intranets, bancos de ideias, avaliaçõesde negócios globais e outros recursossimilares podem concentrar váriasmentes diferentes em problemas e
oportunidades.Sinais de alerta contra problemas detransição da liderançaA identificação de pessoas que estãotendo dificuldades com essa passagem deliderança requer observação atenta, já queos sinais e sintomas não são claros. Aspessoas que estão tendo dificuldades delidar com a complexidade de um negócio,por exemplo, não andam pela empresareclamando de como as coisas sãocomplicadas. E nenhum líder de negóciosem sã consciência ousaria denegrir o e-commerce. Os sinais de alerta têm maisrelação com o desafio que os gestores de
- Page 403 and 404: com essa transição.Desenvolver ge
- Page 405 and 406: trabalho, como também desenvolver
- Page 407 and 408: O progresso do desenvolvimento pode
- Page 409 and 410: eles. De forma similar, líderes ma
- Page 411 and 412: recrutamos, assimilamos e treinamos
- Page 413 and 414: Essas duas premissas são falsas. N
- Page 415 and 416: produção - ou pelo menos três de
- Page 417 and 418: abaixo. Ser o solucionador deproble
- Page 419 and 420: empresas nas quais os gestores depr
- Page 421 and 422: exemplo, uma pesquisa cientificamen
- Page 423 and 424: visão mais ampla do negócio e oap
- Page 425 and 426: gestores de negócios, eles sãores
- Page 427 and 428: Para aumentar ainda mais o desafio,
- Page 429 and 430: havia morado e trabalhado em vário
- Page 431 and 432: suficientes. O portfólio de produt
- Page 433 and 434: Katarina queria a ajuda da alta ges
- Page 435 and 436: mudar a forma de pensar em relaçã
- Page 437 and 438: mais amplo. Os gestores de negócio
- Page 439 and 440: financeiroAmeaçasArmazénsAtivosAu
- Page 441 and 442: de negócios, demandando muito temp
- Page 443 and 444: funcionais, não tanto como gestore
- Page 445 and 446: funções.Apesar de algumas funçõ
- Page 447 and 448: chances de trabalhar em interface c
- Page 449 and 450: que precisamos?• Manterá a mesma
- Page 451 and 452: atenções é mais intensa para os
- Page 453: • Os modelos de negócios podem t
- Page 457 and 458: dificuldade com o “jargão”, j
- Page 459 and 460: belicosas, desconfiadas e ineficaze
- Page 461 and 462: requisitos, não são capazes de tr
- Page 463 and 464: conhecimento necessário.Problemas
- Page 465 and 466: à avaliação ou ao ajuste de suas
- Page 467 and 468: responsabilidades e requisitos da p
- Page 469 and 470: segmentos de clientescertos?Organiz
- Page 471 and 472: Mas, na verdade, esse raramente é
- Page 473 and 474: série de reuniões desde o primeir
- Page 475 and 476: • Testar previamente ideias, deci
- Page 477 and 478: negócio?• O departamento de tecn
- Page 479 and 480: serviços financeiros para a qualtr
- Page 481 and 482: O que ele descobriu foi que o setor
- Page 483 and 484: negócio das transações de produt
- Page 485 and 486: ajudar um gestor funcional a se tor
- Page 487 and 488: a própria capacidade de avaliar op
- Page 489 and 490: funcionais de sucesso capazes de li
- Page 491 and 492: senso de lealdade em relação aosa
- Page 493 and 494: e condições para negócios eletr
- Page 495 and 496: • Um dos maiores erros cometidos
- Page 497 and 498: trabalho desses subordinados com um
- Page 499 and 500: funcionais, para alinhar cada vez m
- Page 501 and 502: porque gerenciar o próprio negóci
- Page 503 and 504: Não há como negar que, em algumas
oportunidades.
Sinais de alerta contra problemas de
transição da liderança
A identificação de pessoas que estão
tendo dificuldades com essa passagem de
liderança requer observação atenta, já que
os sinais e sintomas não são claros. As
pessoas que estão tendo dificuldades de
lidar com a complexidade de um negócio,
por exemplo, não andam pela empresa
reclamando de como as coisas são
complicadas. E nenhum líder de negócios
em sã consciência ousaria denegrir o e-
commerce. Os sinais de alerta têm mais
relação com o desafio que os gestores de
Change language