Pipeline de Lideranca - Ram Charan

líderes). E havia pressa: a estratégia de
crescimento da empresa pressupunha que
pulássemos vários patamares de
performance em pouco tempo, e que
tivéssemos líderes preparados para
assumir as posições advindas desse forte
e rápido crescimento. Piorando a
situação: deveríamos nos preparar para
um processo de internacionalização, numa
empresa com um histórico de mais de 80
anos totalmente nacional.
Partimos em busca de um referencial
que pudesse nos ajudar a estruturar as
ações que deveriam compor o processo
de formação e desenvolvimento rápido –
mas sustentado – de pessoas identificadas
com o perfil de liderança, e dos líderes