Pipeline de Lideranca - Ram Charan
seu desempenho em um papel gerencial. Ogestor de negócios, contudo, está sendomuito mais intensamente observado decima – e especialmente de baixo. Semdúvida, a alta gestão tem muito interesseem saber com que nível de eficácia umgerente geral é capaz de conduzir onegócio.E o mais importante: quando um gestorde negócios assume o novo cargo, seussubordinados de todas as camadas estãoobservando e esperando. Praticamentetodos eles têm perguntas como estas:• O gestor de negócios terá sucesso?• Mudará a estratégia?• Conseguirá obter todos os recursos de
que precisamos?• Manterá a mesma equipe?• Será que ele vai mudar, agora que temtodo esse poder?• Ele favorecerá sua função antiga?• Assumirá uma orientação prática emexcesso ou insuficiente?• Ele será focado para dentro ou parafora do negócio?Os gestores de negócios têm muitopoder sobre projetos, planos e pessoas –e esse poder expõe cada uma de suasações a críticas. De forma paradoxal, elesdevem utilizar esse poder para assumirriscos e aprender. Os gestores denegócios normalmente também têm 1
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que precisamos?
• Manterá a mesma equipe?
• Será que ele vai mudar, agora que tem
todo esse poder?
• Ele favorecerá sua função antiga?
• Assumirá uma orientação prática em
excesso ou insuficiente?
• Ele será focado para dentro ou para
fora do negócio?
Os gestores de negócios têm muito
poder sobre projetos, planos e pessoas –
e esse poder expõe cada uma de suas
ações a críticas. De forma paradoxal, eles
devem utilizar esse poder para assumir
riscos e aprender. Os gestores de
negócios normalmente também têm 1
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