Pipeline de Lideranca - Ram Charan
limitar-se a preencher as vagas; devetambém, mais cedo ou mais tarde,produzir gestores funcionais e denegócios. O comercial não pode limitarsea uma base de clientes lucrativa agora;deve também encontrar clientes queproduzirão lucros durante muitos anos.As complexidades são tantas quenenhum gestor de negócios consegue ligartodos os pontos sozinho. Alguns gestoresfuncionais podem ter tido sucesso comotrabalhadores solitários, mas isso nãofuncionará nesse nível de liderança.Tentar fazer tudo sozinho implicaarriscar-se à exaustão vivenciada porKatarina. Os gestores de negócios devemcontar com suas equipes de gestores
funcionais, não tanto como gestoresindividuais, mas sim como equipe. Hátanta complexidade em qualquer negócioque o trabalho nesse nível requer umaabordagem multidisciplinar. Um problemade recursos humanos também pode ser deplanejamento estratégico e de orçamento.Somente reunindo uma equipe forte e, aoliderá-la de forma que seus membrostrabalhem em conjunto, com eficiência eeficácia, é que um gestor de negócios serácapaz de lidar com a complexidade.Aprender a valorizar todas as funçõesÀ medida que os gestores se distanciamde seu papel funcional tradicional e se
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funcionais, não tanto como gestores
individuais, mas sim como equipe. Há
tanta complexidade em qualquer negócio
que o trabalho nesse nível requer uma
abordagem multidisciplinar. Um problema
de recursos humanos também pode ser de
planejamento estratégico e de orçamento.
Somente reunindo uma equipe forte e, ao
liderá-la de forma que seus membros
trabalhem em conjunto, com eficiência e
eficácia, é que um gestor de negócios será
capaz de lidar com a complexidade.
Aprender a valorizar todas as funções
À medida que os gestores se distanciam
de seu papel funcional tradicional e se