Pipeline de Lideranca - Ram Charan
ConcorrentesExpertiseFábricasMetasFonte: Drotter Human Resources, Inc.Poucos líderes estão preparados paraessa avalanche de responsabilidade.Muitas dessas responsabilidades nãosomente são desconhecidas, como tambémpodem vir em um número, no mínimo,intimidador. Apesar de alguns gestoresfuncionais receberem atribuiçõesinterfuncionais como preparação pararesponsabilidades mais profundas eamplas, isso costuma não bastar. Emconsequência, aprender sobre novasfunções – o que fazem e como fazem – éuma das maiores prioridades dos gestores
de negócios, demandando muito tempo.Seria mais fácil se fossem apenasatribuições de aprendizagem linear. Osgestores funcionais precisam aprendernovas atividades dentro das funções, demodo que o processo não é de tododesconhecido. Mas a aprendizagem nessenível é, ao mesmo tempo, tridimensional elinear. Basicamente, o desafio consiste emidentificar as relações entre diversaspessoas, funções e processos. Essaresponsabilidade de “ligar os pontos” émuito mais do que brincadeira de criança,exigindo que os gestores de negóciosestabeleçam relações tanto para o curtoquanto para o longo prazo. Por exemplo, orecrutamento no nível de entrada não deve
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de negócios, demandando muito tempo.
Seria mais fácil se fossem apenas
atribuições de aprendizagem linear. Os
gestores funcionais precisam aprender
novas atividades dentro das funções, de
modo que o processo não é de todo
desconhecido. Mas a aprendizagem nesse
nível é, ao mesmo tempo, tridimensional e
linear. Basicamente, o desafio consiste em
identificar as relações entre diversas
pessoas, funções e processos. Essa
responsabilidade de “ligar os pontos” é
muito mais do que brincadeira de criança,
exigindo que os gestores de negócios
estabeleçam relações tanto para o curto
quanto para o longo prazo. Por exemplo, o
recrutamento no nível de entrada não deve