Pipeline de Lideranca - Ram Charan

pudesse ser entendido e incorporado por
todas as lideranças da empresa, cuja
linguagem fosse lógica (afinal, somos uma
empresa de engenheiros... já ouviram isso
antes?) e que pudesse orientar a
construção de ações concretas de
desenvolvimento?
Era preciso ser prático, mas com boa
sustentação conceitual para que as
pessoas (no caso, nossa liderança)
aprendessem a tratar do tema com a
mesma fluidez com que tratavam os
processos de produção, as questões de
manutenção, as demandas dos clientes, os
problemas da logística (lembrando que se
tratava de uma liderança ainda pouco
exposta ao tema de desenvolvimento de