Pipeline de Lideranca - Ram Charan
ter receitas maiores do que o custo decapital? O nível de lucro é sustentável?Como melhorar a vantagem competitiva?Até esse ponto, os gestores erammotivados a atingir novos níveis decompetência. Agora, devem incorporaruma nova mentalidade. Eles precisampensar em termos de lucratividade evantagem competitiva sustentável em umcontexto global, o que não é fácil depoisde passar anos pensando taticamente emfunção de metas funcionais e de curtoprazo ou em um contexto local.O pensamento estratégico funcional émuito diferente do pensamento estratégicodos negócios. Obviamente, este últimorequer um quadro de referência muito
mais amplo. Os gestores de negóciosdevem levar em consideração umamiríade de fatores externos, comoclientes, concorrentes, fatoresdemográficos, fatores macroeconômicos estakeholders como governos ecomunidades. As ocorrências em um setore no mundo devem ser incorporadas aopensamento estratégico.Não subestime a dificuldade de realizaressa mudança de mentalidade. Por maisque você diga a um gestor de negóciosque deve mudar sua forma de pensar, elevai recair, reflexivamente, no antigomodelo mental. Lembre-se de que elepassou 10 ou 20 anos exercitando opensamento pragmático, de curto prazo.
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mais amplo. Os gestores de negócios
devem levar em consideração uma
miríade de fatores externos, como
clientes, concorrentes, fatores
demográficos, fatores macroeconômicos e
stakeholders como governos e
comunidades. As ocorrências em um setor
e no mundo devem ser incorporadas ao
pensamento estratégico.
Não subestime a dificuldade de realizar
essa mudança de mentalidade. Por mais
que você diga a um gestor de negócios
que deve mudar sua forma de pensar, ele
vai recair, reflexivamente, no antigo
modelo mental. Lembre-se de que ele
passou 10 ou 20 anos exercitando o
pensamento pragmático, de curto prazo.
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