Pipeline de Lideranca - Ram Charan
se que você solucione os própriosproblemas”. Foi o que ela,literalmente, tentou fazer: mergulhoude cabeça no trabalho, mas sóconseguiu se afogar. Katarina nãoapenas saiu do banco, como tambémda companhia de serviços financeiros,sem entender como o que parecia seruma grande oportunidade acabou setransformando em um enorme fiasco.Todos saíram perdendo – Katarina,seus colegas e a companhia deserviços financeiros.Mudar a forma de pensarO primeiro requisito – aprender como
mudar a forma de pensar em relação aonegócio – é mais difícil do que podeparecer. Apesar de todas as transições deliderança exigirem algumas alterações naforma de pensar, a mudança necessárianesse nível é enorme. Ela équalitativamente diferente dos níveisanteriores em relação a escopo, trade offs,quadro temporal e decisões externas einternas. A liderança funcional seconcentra no que pode ser feito: Podemosconquistar esse cliente? Podemoselaborar um plano de remuneraçãomelhor? Podemos lançar o produto atempo? Os gestores de negócios, contudo,devem concentrar-se em um tipo diferentede pergunta: Como vamos crescer? Como
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mudar a forma de pensar em relação ao
negócio – é mais difícil do que pode
parecer. Apesar de todas as transições de
liderança exigirem algumas alterações na
forma de pensar, a mudança necessária
nesse nível é enorme. Ela é
qualitativamente diferente dos níveis
anteriores em relação a escopo, trade offs,
quadro temporal e decisões externas e
internas. A liderança funcional se
concentra no que pode ser feito: Podemos
conquistar esse cliente? Podemos
elaborar um plano de remuneração
melhor? Podemos lançar o produto a
tempo? Os gestores de negócios, contudo,
devem concentrar-se em um tipo diferente
de pergunta: Como vamos crescer? Como
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