Pipeline de Lideranca - Ram Charan

Katarina queria a ajuda da alta gestão,
mas não se sentia à vontade para
pedir. Ela sabia que era o centro das
atenções. A administração tinha altas
expectativas em relação a ela, e a
última coisa que Katarina queria era
demonstrar fraqueza diante do novo
chefe. Além disso, seu gestor estava
distante tanto geográfica quanto
emocionalmente do banco que
Katarina passara a liderar. Antes,
Katarina podia contar com um
relacionamento próximo com os
chefes. Seu novo gestor, contudo,
praticamente disse para ela se virar
quando lhe deu a atribuição,
explicando que, nesse nível, “espera-