Pipeline de Lideranca - Ram Charan
experiência prática com seu uso, parademonstrar a você, leitor interessado notema de formação de um pipeline deliderança, uma maneira de aproveitarcada um dos temas fundamentaisabordados por Charan, Drotter e Noel. Aívai ela!Estávamos no meio do processo deconstrução de um modelo dedesenvolvimento de lideranças para aempresa. Dezenas de pessoas(literalmente!) estavam envolvidas nadiscussão: profissionais de negócios,profissionais de áreas funcionais,profissionais de recursos humanos, todoslíderes. Já havíamos, no nosso entender,respondido às questões que entendíamos
fundamentais nesse processo: Quais eramas demandas de nossa estratégia? Queaspectos fundamentais de nossos valoresdeveriam ser guia desse modelo? Queperfil de líderes buscávamos e comodeveríamos avaliá-los? Imaginávamos terpassado pelas fases mais críticas dodesenho do modelo.Ledo engano... Já sabíamos de nossademanda estratégica, já conhecíamos operfil de líder que buscávamos paraatender a essa demanda e que pudesseperenizar os valores da empresa epromover sua evolução. O verdadeiroaspecto crítico viria a seguir: como criarum modelo de desenvolvimento robusto,mas ao mesmo tempo simples, que
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fundamentais nesse processo: Quais eram
as demandas de nossa estratégia? Que
aspectos fundamentais de nossos valores
deveriam ser guia desse modelo? Que
perfil de líderes buscávamos e como
deveríamos avaliá-los? Imaginávamos ter
passado pelas fases mais críticas do
desenho do modelo.
Ledo engano... Já sabíamos de nossa
demanda estratégica, já conhecíamos o
perfil de líder que buscávamos para
atender a essa demanda e que pudesse
perenizar os valores da empresa e
promover sua evolução. O verdadeiro
aspecto crítico viria a seguir: como criar
um modelo de desenvolvimento robusto,
mas ao mesmo tempo simples, que
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