Pipeline de Lideranca - Ram Charan
supermulherpara ter um superdesempenhoComo gestora funcional, Katarinabrilhava. Trabalhava em uma grandecompanhia de serviços financeiros e,na liderança da função de operações,ajudou a revitalizar a divisão decartões de crédito da empresa. Seutino financeiro, combinado com odomínio das nuances operacionais dadivisão de cartões de crédito, lhepermitiu produzir resultados quechamaram a atenção de todos. Quandofoi nomeada para liderar um bancorecém-adquirido na América do Sul,ninguém se surpreendeu. Katarina
havia morado e trabalhado em váriospaíses e se sentia à vontade atuando noexterior. O novo banco vinha perdendodinheiro por ter agências demais, pornão contar com uma estratégiaarticulada e por utilizar controlesineficazes, entre outros problemas.Katarina estava empolgada com aoportunidade de assumir o controletotal de uma situação de revitalização.Ela estava confiante de queconseguiria reverter o destino dobanco. Com todo o controle que vinhacom a posição, estava certa de queseria capaz de atingir as expectativasda administração. Mas Katarina estava
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havia morado e trabalhado em vários
países e se sentia à vontade atuando no
exterior. O novo banco vinha perdendo
dinheiro por ter agências demais, por
não contar com uma estratégia
articulada e por utilizar controles
ineficazes, entre outros problemas.
Katarina estava empolgada com a
oportunidade de assumir o controle
total de uma situação de revitalização.
Ela estava confiante de que
conseguiria reverter o destino do
banco. Com todo o controle que vinha
com a posição, estava certa de que
seria capaz de atingir as expectativas
da administração. Mas Katarina estava
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