Pipeline de Lideranca - Ram Charan

indivíduo nem para a organização.
Não caia na tentação de alocar líderes
brilhantes e ambiciosos a esses
papéis-chave. Aprendemos que essas
posições são importantes demais para
serem delegadas a pes​soas
despreparadas, por mais brilhantes
que possam ser. Este capítulo
enfatizou a maturidade emocional
como um requisito fundamental, que a
maioria das pessoas leva anos para
desenvolver. Se jovens líderes
parecerem ter dominado rapidamente
as subfunções, coloque-os em uma
atribuição interfuncional como líderes
de gestores antes de passá-los à
camada de gestores funcionais. A