Pipeline de Lideranca - Ram Charan
Essas posições podem ser mais bemdefinidas pelo título de “gestorfuncional” do que pelo de “gestor denegócios”. Estratégia eposicionamento competitivo sãorequisitos centrais, mas não sãosuficientes para designar um líder denegócios.• Um problema comum e bastante graveé não conseguir defender os interessesdo negócio ou da empresa na função.Quando o gestor funcional trabalhaisolado do líder de negócios e doscolegas que lideram outras funções, ovalor da função é significativamentediminuído. O trabalho pode atingirexcelentes padrões funcionais – por
exemplo, uma pesquisa cientificamenteexata ou programas de recrutamento dealta qualidade –, mas não sustenta aestratégia de negócios como um todo.Em muitos casos, a lealdade ou ocomprometimento do gestor funcionalse voltam à sua área de especialidade,e não ao negócio, ou o gestor funcionalpode não concordar com a estratégia.Não importa qual é a causa disso;apenas certifique-se de que osgestores funcionais compreendam eaceitem a estratégia de negócios, e quetodos os membros da função façam omesmo.• A corrida para ocupar a camada degestor funcional não é saudável para o
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exemplo, uma pesquisa cientificamente
exata ou programas de recrutamento de
alta qualidade –, mas não sustenta a
estratégia de negócios como um todo.
Em muitos casos, a lealdade ou o
comprometimento do gestor funcional
se voltam à sua área de especialidade,
e não ao negócio, ou o gestor funcional
pode não concordar com a estratégia.
Não importa qual é a causa disso;
apenas certifique-se de que os
gestores funcionais compreendam e
aceitem a estratégia de negócios, e que
todos os membros da função façam o
mesmo.
• A corrida para ocupar a camada de
gestor funcional não é saudável para o