Pipeline de Lideranca - Ram Charan

15.08.2022 Views

Essas posições podem ser mais bemdefinidas pelo título de “gestorfuncional” do que pelo de “gestor denegócios”. Estratégia eposicionamento competitivo sãorequisitos centrais, mas não sãosuficientes para designar um líder denegócios.• Um problema comum e bastante graveé não conseguir defender os interessesdo negócio ou da empresa na função.Quando o gestor funcional trabalhaisolado do líder de negócios e doscolegas que lideram outras funções, ovalor da função é significativamentediminuído. O trabalho pode atingirexcelentes padrões funcionais – por

exemplo, uma pesquisa cientificamenteexata ou programas de recrutamento dealta qualidade –, mas não sustenta aestratégia de negócios como um todo.Em muitos casos, a lealdade ou ocomprometimento do gestor funcionalse voltam à sua área de especialidade,e não ao negócio, ou o gestor funcionalpode não concordar com a estratégia.Não importa qual é a causa disso;apenas certifique-se de que osgestores funcionais compreendam eaceitem a estratégia de negócios, e quetodos os membros da função façam omesmo.• A corrida para ocupar a camada degestor funcional não é saudável para o

exemplo, uma pesquisa cientificamente

exata ou programas de recrutamento de

alta qualidade –, mas não sustenta a

estratégia de negócios como um todo.

Em muitos casos, a lealdade ou o

comprometimento do gestor funcional

se voltam à sua área de especialidade,

e não ao negócio, ou o gestor funcional

pode não concordar com a estratégia.

Não importa qual é a causa disso;

apenas certifique-se de que os

gestores funcionais compreendam e

aceitem a estratégia de negócios, e que

todos os membros da função façam o

mesmo.

• A corrida para ocupar a camada de

gestor funcional não é saudável para o

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!