Pipeline de Lideranca - Ram Charan

15.08.2022 Views

experiência prática com seu uso, parademonstrar a você, leitor interessado notema de formação de um pipeline deliderança, uma maneira de aproveitarcada um dos temas fundamentaisabordados por Charan, Drotter e Noel. Aívai ela!Estávamos no meio do processo deconstrução de um modelo dedesenvolvimento de lideranças para aempresa. Dezenas de pessoas(literalmente!) estavam envolvidas nadiscussão: profissionais de negócios,profissionais de áreas funcionais,profissionais de recursos humanos, todoslíderes. Já havíamos, no nosso entender,respondido às questões que entendíamos

fundamentais nesse processo: Quais eramas demandas de nossa estratégia? Queaspectos fundamentais de nossos valoresdeveriam ser guia desse modelo? Queperfil de líderes buscávamos e comodeveríamos avaliá-los? Imaginávamos terpassado pelas fases mais críticas dodesenho do modelo.Ledo engano... Já sabíamos de nossademanda estratégica, já conhecíamos operfil de líder que buscávamos paraatender a essa demanda e que pudesseperenizar os valores da empresa epromover sua evolução. O verdadeiroaspecto crítico viria a seguir: como criarum modelo de desenvolvimento robusto,mas ao mesmo tempo simples, que

experiência prática com seu uso, para

demonstrar a você, leitor interessado no

tema de formação de um pipeline de

liderança, uma maneira de aproveitar

cada um dos temas fundamentais

abordados por Charan, Drotter e Noel. Aí

vai ela!

Estávamos no meio do processo de

construção de um modelo de

desenvolvimento de lideranças para a

empresa. Dezenas de pessoas

(literalmente!) estavam envolvidas na

discussão: profissionais de negócios,

profissionais de áreas funcionais,

profissionais de recursos humanos, todos

líderes. Já havíamos, no nosso entender,

respondido às questões que entendíamos

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