Pipeline de Lideranca - Ram Charan
de negócios.Observações práticas• É mais difícil fazer a transição paragestor funcional do que presumimos.Os novos gestores funcionais devementender que não são mais membros dafunção. Em vez disso, eles se tornaramos líderes da função. Realizar umtrabalho funcional, como solucionar osproblemas técnicos ou especializadosmais difíceis, deixou de ser umaresponsabilidade deles, apesar daimportância dessas tarefas. Esse tipode trabalho deve ser realizado nacamada de gestores de gestores, ou
abaixo. Ser o solucionador deproblemas funcionais prende osgestores no trabalho do dia a dia ou decurto prazo, enquanto eles deveriamconcentrar-se mais no futuro. Quandose dedicam a solucionar os problemastécnicos ou especializados maiscomplexos, eles não deixam que osoutros aprendam a solucioná-los.• Acreditamos ser necessário esclarecera confusão no que se refere a como osgestores funcionais são definidos emdeterminados contextos. Algumasempresas, na verdade, são constituídasde apenas um negócio, e o CEO é, aomesmo tempo, o gestor do negócio e oCEO. Nesses casos, os gestores
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abaixo. Ser o solucionador de
problemas funcionais prende os
gestores no trabalho do dia a dia ou de
curto prazo, enquanto eles deveriam
concentrar-se mais no futuro. Quando
se dedicam a solucionar os problemas
técnicos ou especializados mais
complexos, eles não deixam que os
outros aprendam a solucioná-los.
• Acreditamos ser necessário esclarecer
a confusão no que se refere a como os
gestores funcionais são definidos em
determinados contextos. Algumas
empresas, na verdade, são constituídas
de apenas um negócio, e o CEO é, ao
mesmo tempo, o gestor do negócio e o
CEO. Nesses casos, os gestores
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