Pipeline de Lideranca - Ram Charan
própria função em uma atribuiçãovinculada a metas estratégicas. Depois deconcluir a tarefa, o gestor deve seravaliado e receber feedback.O desenvolvimento voltado a ajudar aspessoas a se tornarem gestores funcionaisplenos pode envolver uma série deatividades, mas uma das melhoresconsiste em conversar com outrosgestores funcionais para avaliar a funçãodo gestor em desenvolvimento. Onde elesveem necessidades de melhoria? E desinergia? A opinião dos colegas podeproporcionar a um novo gestor funcionaluma análise muito mais ampla de suafunção do que ele mesmo seria capaz deelaborar.
O progresso do desenvolvimento podeser mensurado com uma revisão daalocação de tempo. Os gestores funcionaisprecisam promover mudança significativana forma como alocam o tempo sequiserem fazer a transição para esse novonível de liderança com sucesso. Énecessário reservar tempo para sessõesde elaboração e revisão da estratégia,reuniões de comunicação com váriosrepresentantes das subfunções e assim pordiante. Os gestores funcionais devemanotar em sua agenda o tempo dedicado aessas atividades. Além disso, devemalocar tempo para o benchmark de outrossetores e se envolver em redes locaiscomo a Young Presidents’ Organization. 1
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O progresso do desenvolvimento pode
ser mensurado com uma revisão da
alocação de tempo. Os gestores funcionais
precisam promover mudança significativa
na forma como alocam o tempo se
quiserem fazer a transição para esse novo
nível de liderança com sucesso. É
necessário reservar tempo para sessões
de elaboração e revisão da estratégia,
reuniões de comunicação com vários
representantes das subfunções e assim por
diante. Os gestores funcionais devem
anotar em sua agenda o tempo dedicado a
essas atividades. Além disso, devem
alocar tempo para o benchmark de outros
setores e se envolver em redes locais
como a Young Presidents’ Organization. 1
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