Pipeline de Lideranca - Ram Charan
mentoring, coaching, feedback etc.Contudo, considerando que muitaspessoas de alto desempenho erelativamente jovens estão sendopromovidas a posições de gerênciafuncional, há chances de que essamaturidade nem sempre esteja totalmentedesenvolvida. Para ajudar esses gestoresa crescer, aloque-os em forças-tarefa,equipes e comitês de gestores dediferentes funções ou subfunções comdiferentes formações, habilidades eexperiências. Ser forçado a trabalhar bemcom eficácia ao lado de pessoasdiferentes é uma experiência que promoveo crescimento. Os gestores funcionais nãoapenas serão expostos a novas áreas de
trabalho, como também desenvolverãorelacionamentos com novas pessoas queutilizam diferentes métodos e habilidades.Isso os ajudará a cortar o cordãoumbilical que os liga à função conhecida ea se expor a uma variedade mais ampla deopções.O desenvolvimento de competênciasestratégicas pode ser um processo maisformal. Depois de três a seis meses naposição, o treinamento nessas habilidadespode ser realizado por meio de cursos,consultores ou pessoas mais experientesda própria empresa. O melhor método detreinamento, contudo, envolve atividadespráticas de aprendizagem, em que o gestorutiliza os dados, desafios e recursos da
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trabalho, como também desenvolverão
relacionamentos com novas pessoas que
utilizam diferentes métodos e habilidades.
Isso os ajudará a cortar o cordão
umbilical que os liga à função conhecida e
a se expor a uma variedade mais ampla de
opções.
O desenvolvimento de competências
estratégicas pode ser um processo mais
formal. Depois de três a seis meses na
posição, o treinamento nessas habilidades
pode ser realizado por meio de cursos,
consultores ou pessoas mais experientes
da própria empresa. O melhor método de
treinamento, contudo, envolve atividades
práticas de aprendizagem, em que o gestor
utiliza os dados, desafios e recursos da
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