Pipeline de Lideranca - Ram Charan

15.08.2022 Views

mentoring, coaching, feedback etc.Contudo, considerando que muitaspessoas de alto desempenho erelativamente jovens estão sendopromovidas a posições de gerênciafuncional, há chances de que essamaturidade nem sempre esteja totalmentedesenvolvida. Para ajudar esses gestoresa crescer, aloque-os em forças-tarefa,equipes e comitês de gestores dediferentes funções ou subfunções comdiferentes formações, habilidades eexperiências. Ser forçado a trabalhar bemcom eficácia ao lado de pessoasdiferentes é uma experiência que promoveo crescimento. Os gestores funcionais nãoapenas serão expostos a novas áreas de

trabalho, como também desenvolverãorelacionamentos com novas pessoas queutilizam diferentes métodos e habilidades.Isso os ajudará a cortar o cordãoumbilical que os liga à função conhecida ea se expor a uma variedade mais ampla deopções.O desenvolvimento de competênciasestratégicas pode ser um processo maisformal. Depois de três a seis meses naposição, o treinamento nessas habilidadespode ser realizado por meio de cursos,consultores ou pessoas mais experientesda própria empresa. O melhor método detreinamento, contudo, envolve atividadespráticas de aprendizagem, em que o gestorutiliza os dados, desafios e recursos da

mentoring, coaching, feedback etc.

Contudo, considerando que muitas

pessoas de alto desempenho e

relativamente jovens estão sendo

promovidas a posições de gerência

funcional, há chances de que essa

maturidade nem sempre esteja totalmente

desenvolvida. Para ajudar esses gestores

a crescer, aloque-os em forças-tarefa,

equipes e comitês de gestores de

diferentes funções ou subfunções com

diferentes formações, habilidades e

experiências. Ser forçado a trabalhar bem

com eficácia ao lado de pessoas

diferentes é uma experiência que promove

o crescimento. Os gestores funcionais não

apenas serão expostos a novas áreas de

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