Pipeline de Lideranca - Ram Charan
• Não desenvolve uma mentalidadevoltada para o longo prazo (muitomais focado no curto prazo).• Deixa de elaborar uma estratégiafuncional que vincule a atividadefuncional às metas da empresa.• Ignora as necessidades, as políticas,os programas e os padrõesfuncionais corporativos.• Incapacidade de gerenciar e devalorizar um trabalho que lhe sejadesconhecido ou relativamentedesinteressante.• Passa pouco – ou nenhum – tempocom pessoas e problemas de áreasque não lhe são familiares; e muitotempo com pessoas e oportunidades
em áreas bastante conhecidas.• Tende a beneficiar as áreasconhecidas em termos de salários,bônus e orçamentos.• Perde pessoas de sua função em umaproporção mais elevada que onormal (embora essa perda tambémpossa resultar de uma limpezanecessária).• Imaturidade na liderança/gestão.• Não se mostra particularmenteinteressado em assumir asresponsabilidades de liderança; emuito mais interessado em ser umexecutor e gestor de participaçãoativa.• Não confia nos outros, especialmente
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• Não desenvolve uma mentalidade
voltada para o longo prazo (muito
mais focado no curto prazo).
• Deixa de elaborar uma estratégia
funcional que vincule a atividade
funcional às metas da empresa.
• Ignora as necessidades, as políticas,
os programas e os padrões
funcionais corporativos.
• Incapacidade de gerenciar e de
valorizar um trabalho que lhe seja
desconhecido ou relativamente
desinteressante.
• Passa pouco – ou nenhum – tempo
com pessoas e problemas de áreas
que não lhe são familiares; e muito
tempo com pessoas e oportunidades
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