Pipeline de Lideranca - Ram Charan
mais baixos, os gestores funcionaiscostumam fundamentar-se nas mesmashabilidades e aplicações de tempo emanter os mesmos valores profissionaisdas posições anteriores. Embora isso sejaum sinal de alerta claro de que eles nãoestão lidando adequadamente com essatransição, o fato muitas vezes é mascaradopelo alto nível de capacidade desseslíderes em uma subfunção específica;parece que eles estão realizando umexcelente trabalho porque continuamtendo grandes ideias e gerando resultadosem uma área. Mas eles estão obstruindo opipeline por não terem incorporado o querealmente conta nesse nível de liderança.Funções lideradas por gestores que não
percorreram totalmente essa passagemnão aproximam a empresa de suas metasestratégicas. Eles provocam raiva,ressentimento e rotatividade na função,devido ao favoritismo, e acabamprejudicando o desempenho no longoprazo.Para identificar gestores que estãoencontrando dificuldade com essapassagem, fique atento aos sintomas aseguir.• Dificuldade de realizar a transição deuma orientação operacional e deprojeto a uma orientação estratégica.• Demonstra pouco conhecimento dofuncionamento do negócio.
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percorreram totalmente essa passagem
não aproximam a empresa de suas metas
estratégicas. Eles provocam raiva,
ressentimento e rotatividade na função,
devido ao favoritismo, e acabam
prejudicando o desempenho no longo
prazo.
Para identificar gestores que estão
encontrando dificuldade com essa
passagem, fique atento aos sintomas a
seguir.
• Dificuldade de realizar a transição de
uma orientação operacional e de
projeto a uma orientação estratégica.
• Demonstra pouco conhecimento do
funcionamento do negócio.
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