Pipeline de Lideranca - Ram Charan
Ron coletou informações suficientes,elaborou uma estratégia levando emconsideração as complexidades daempresa, bem como a inter-relaçãodas subfunções de seu departamento.Para a surpresa de muitos executivos,Ron escolheu concentrar-se emmelhorias no atendimento ao cliente.As pessoas se surpreenderam porquetodos presumiram que ele seconcentraria em trazer bonsvendedores de fora ou reorganizar aestrutura do grupo de vendas,refletindo a equipe eficaz que haviacriado na empresa em que trabalhava.Ron, contudo, escutou com atenção erefletiu estratégica e holisticamente
sobre sua função. A principal razãopara o lento crescimento das vendasera um atendimento insatisfatório, enão uma força de vendas fraca. Novosclientes estavam sendo conquistados,mas os clientes existentes estavam seafastando.Como resultado dos insights de Ron, odesempenho da organização melhorouacentuadamente, e ele foi promovido auma posição que lhe deuresponsabilidades bem mais amplas.Identificar sinais de disfunçãoComo ocorre com os líderes em níveis
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Ron coletou informações suficientes,
elaborou uma estratégia levando em
consideração as complexidades da
empresa, bem como a inter-relação
das subfunções de seu departamento.
Para a surpresa de muitos executivos,
Ron escolheu concentrar-se em
melhorias no atendimento ao cliente.
As pessoas se surpreenderam porque
todos presumiram que ele se
concentraria em trazer bons
vendedores de fora ou reorganizar a
estrutura do grupo de vendas,
refletindo a equipe eficaz que havia
criado na empresa em que trabalhava.
Ron, contudo, escutou com atenção e
refletiu estratégica e holisticamente