Pipeline de Lideranca - Ram Charan
específico de premissas e experiênciasque determina o que é dito. Isso se fazparticularmente verdadeiro no caso deavaliações. Uma pessoa pode dizer que osresultados são excelentes, enquanto outrapercebe os mesmos resultados comomedíocres; tudo depende do quadro dereferência. Bons gestores funcionaisaprendem a levar esses quadros dereferência em consideração durante asconversas para evitar mal-entendidos.Valorizar o que você não sabeComo os gestores funcionais têm de lidarcom muitas questões novas com as quaisnão estão familiarizados, o desafio
apresenta dois aspectos:• Como aprendem a administrar o que énovo?• Como aprendem a valorizar o que énovo?Valorizar o que é novo e desconhecidorepresenta um desafio especialmente paragestores funcionais jovens, agressivos eambiciosos. Imaturos, eles muitas vezescaem na armadilha de achar que precisamconhecer todas as respostas. Sentindo quedevem “justificar” sua promoção,começam a obstruir o pipeline deliderança desde o primeiro dia no cargo.Eles evitam a todo custo fazer perguntasou dizer “eu não sei”, temendo ser
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específico de premissas e experiências
que determina o que é dito. Isso se faz
particularmente verdadeiro no caso de
avaliações. Uma pessoa pode dizer que os
resultados são excelentes, enquanto outra
percebe os mesmos resultados como
medíocres; tudo depende do quadro de
referência. Bons gestores funcionais
aprendem a levar esses quadros de
referência em consideração durante as
conversas para evitar mal-entendidos.
Valorizar o que você não sabe
Como os gestores funcionais têm de lidar
com muitas questões novas com as quais
não estão familiarizados, o desafio
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