Pipeline de Lideranca - Ram Charan

15.08.2022 Views

clientes, fornecedores e analistas do setor–, bem como do mundo interno – oscolegas. No mundo interno, o ato de ouvirdeve ser visto como uma oportunidadeimportante. Agendar sessões regularespara coletar informações de todos osníveis da função é absolutamentenecessário, por ser a única forma dedesenvolver a “capacidade de sonar” edetectar riscos e oportunidades antes deemergirem, à vista de todos. Duranteessas sessões, os gestores devem manteros ouvidos e a mente abertos, de modoque possam responder às seguintesperguntas:• No que as pessoas estão trabalhando?

• Elas estão sendo gerenciadas,desenvolvidas, recompensadas eorientadas adequadamente?• Elas sabem o suficiente sobreestratégia de negócios, modelo delucros, estratégia funcional, desafiosdo negócio, condições competitivas eprioridades de curto prazo pararealizar bem o trabalho?• Quais problemas estão encontrando?• Quais são os obstáculos?• Quais ideias elas têm para melhorarsua contribuição, a função ou aempresa?• Quais inovações estão sendoimplementadas?• Há velocidade suficiente nos tempos

clientes, fornecedores e analistas do setor

–, bem como do mundo interno – os

colegas. No mundo interno, o ato de ouvir

deve ser visto como uma oportunidade

importante. Agendar sessões regulares

para coletar informações de todos os

níveis da função é absolutamente

necessário, por ser a única forma de

desenvolver a “capacidade de sonar” e

detectar riscos e oportunidades antes de

emergirem, à vista de todos. Durante

essas sessões, os gestores devem manter

os ouvidos e a mente abertos, de modo

que possam responder às seguintes

perguntas:

• No que as pessoas estão trabalhando?

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