Pipeline de Lideranca - Ram Charan
• Como ela quer se posicionar nomercado?• A estratégia foi alterada recentementeou deve mudar em breve?• Minha função contribui para nossavantagem competitiva?• O que cada função deve fazer paracontribuir com essa estratégia?• Como os esforços da minha funçãoimpactam a estratégia?• Como minha função impacta acapacidade das outras funções decontribuir?• Como se ganha dinheiro nessenegócio?Considerar todos os aspectos da função
para o pensamento estratégico. É nesseponto que os gestores funcionais precisamalterar suas aplicações de tempo. Elesprovavelmente passaram pouco tempo nopassado aprendendo sobre as áreasfuncionais, já que não eram responsáveispor elas. Agora isso é obrigatório erequer a alocação de um temposignificativo. Não importa o nível decompetência dos subordinados diretos dogestor funcional, ele é responsável porintegrar todas as partes em uma estratégiaviável. Sem conhecimento suficiente, elenão tem como fazer isso com eficácia.Capacidade de lidar com trade offs nafunção em prol da estratégia de
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- Page 333 and 334: aplicadas. Limitar-se a descrever e
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para o pensamento estratégico. É nesse
ponto que os gestores funcionais precisam
alterar suas aplicações de tempo. Eles
provavelmente passaram pouco tempo no
passado aprendendo sobre as áreas
funcionais, já que não eram responsáveis
por elas. Agora isso é obrigatório e
requer a alocação de um tempo
significativo. Não importa o nível de
competência dos subordinados diretos do
gestor funcional, ele é responsável por
integrar todas as partes em uma estratégia
viável. Sem conhecimento suficiente, ele
não tem como fazer isso com eficácia.
Capacidade de lidar com trade offs na
função em prol da estratégia de
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