Pipeline de Lideranca - Ram Charan
Pensamento em prazo mais longo (três acinco anos). O gerente geral de negóciosdeve elaborar uma estratégia de longoprazo, enquanto o gestor funcional precisaproceder de acordo com um planoadequado. Alinhar o quadro temporal daestratégia funcional ao quadro temporalda estratégia de negócios constitui umaincumbência nova para um gestor quepassou toda a carreira pensando emtermos anuais. Mais uma vez, a noção dematuridade será um conceito útil.Conhecimento atualizado. Manter-se àfrente na curva do conhecimento(inovações e novidades) sobre sua funçãorepresenta um desafio para os gestoresfuncionais. É essencial manter-se
atualizado no que se refere àspossibilidades técnicas, operacionais eprofissionais. Isso afetará diretamente acapacidade de sua função de contribuirpara a vantagem competitiva da empresa.Em nosso ambiente atual, uma estratégiaque não esteja alinhada ao que existe demais avançado infelizmente já estáobsoleta. Hoje em dia, as informaçõessobre novas tecnologias são facilmenteacessadas pela internet, e as pessoaspodem encontrar novas oportunidades ecomprá-las on-line. Os gestoresfuncionais precisam capitalizar a internete outras ferramentas para se manterinformados sobre os novos avanços quemanterão ou conquistarão o status de
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atualizado no que se refere às
possibilidades técnicas, operacionais e
profissionais. Isso afetará diretamente a
capacidade de sua função de contribuir
para a vantagem competitiva da empresa.
Em nosso ambiente atual, uma estratégia
que não esteja alinhada ao que existe de
mais avançado infelizmente já está
obsoleta. Hoje em dia, as informações
sobre novas tecnologias são facilmente
acessadas pela internet, e as pessoas
podem encontrar novas oportunidades e
comprá-las on-line. Os gestores
funcionais precisam capitalizar a internet
e outras ferramentas para se manter
informados sobre os novos avanços que
manterão ou conquistarão o status de
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