Pipeline de Lideranca - Ram Charan
Pensamento em prazo mais longo (três acinco anos). O gerente geral de negóciosdeve elaborar uma estratégia de longoprazo, enquanto o gestor funcional precisaproceder de acordo com um planoadequado. Alinhar o quadro temporal daestratégia funcional ao quadro temporalda estratégia de negócios constitui umaincumbência nova para um gestor quepassou toda a carreira pensando emtermos anuais. Mais uma vez, a noção dematuridade será um conceito útil.Conhecimento atualizado. Manter-se àfrente na curva do conhecimento(inovações e novidades) sobre sua funçãorepresenta um desafio para os gestoresfuncionais. É essencial manter-se
atualizado no que se refere àspossibilidades técnicas, operacionais eprofissionais. Isso afetará diretamente acapacidade de sua função de contribuirpara a vantagem competitiva da empresa.Em nosso ambiente atual, uma estratégiaque não esteja alinhada ao que existe demais avançado infelizmente já estáobsoleta. Hoje em dia, as informaçõessobre novas tecnologias são facilmenteacessadas pela internet, e as pessoaspodem encontrar novas oportunidades ecomprá-las on-line. Os gestoresfuncionais precisam capitalizar a internete outras ferramentas para se manterinformados sobre os novos avanços quemanterão ou conquistarão o status de
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Pensamento em prazo mais longo (três a
cinco anos). O gerente geral de negócios
deve elaborar uma estratégia de longo
prazo, enquanto o gestor funcional precisa
proceder de acordo com um plano
adequado. Alinhar o quadro temporal da
estratégia funcional ao quadro temporal
da estratégia de negócios constitui uma
incumbência nova para um gestor que
passou toda a carreira pensando em
termos anuais. Mais uma vez, a noção de
maturidade será um conceito útil.
Conhecimento atualizado. Manter-se à
frente na curva do conhecimento
(inovações e novidades) sobre sua função
representa um desafio para os gestores
funcionais. É essencial manter-se
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