Pipeline de Lideranca - Ram Charan

aqueles que pensam estrategicamente e
lideram tendo em mente a função como um
todo. Essas duas abordagens simultâneas
demandam um nível de maturidade que a
maioria dos gestores funcionais não
desenvolve naturalmente. A natureza do
trabalho em uma função envolve pensar de
forma tática e ser responsável por um ou
dois aspectos da função. A maioria dos
gestores funcionais foi promovida devido
ao bom desempenho em uma ou talvez
duas áreas. Por exemplo, o líder de
marketing terá apresentado um
desempenho excepcional em uma das
seguintes áreas: propaganda,
comunicações, gestão de marcas, gestão
de produtos, marketing direto e assim por