Pipeline de Lideranca - Ram Charan
Will tinha nove gestores de gestoresresponsáveis pelo planejamento daprodução, controle de qualidade,compras, engenharia e outras áreas.Além disso, o pessoal de tecnologiada informação, recursos humanos eoutras áreas de suporte também davamapoio à sua área. A maioria dessaspessoas era mais velha que Will, queprogrediu rapidamente na carreira.Como líder funcional, Will se esforçoupara aprofundar seu conhecimento emcompras e duas outras operações daprodução, áreas em que tinha pouca ounenhuma experiência. Ele visitou essasáreas e reviu suas metas, planos e
orçamentos. Depois de realizar umaanálise que, em sua opinião, haviasido objetiva, Will determinou que osetor de compras não era bemadministrado e que as duas outrasoperações de produção tinham pessoasdemais. Ele decidiu que, casotransferisse algum dinheiro alocado aessas áreas para os projetos deprodução de novos itens, em que eletrabalhava antes, o grupo demanufatura seria beneficiado.Quando Will cortou o orçamento, ossubordinados diretos responsáveispelas áreas prejudicadas ficaramfuriosos. Quando Will lhes comunicou
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Will tinha nove gestores de gestores
responsáveis pelo planejamento da
produção, controle de qualidade,
compras, engenharia e outras áreas.
Além disso, o pessoal de tecnologia
da informação, recursos humanos e
outras áreas de suporte também davam
apoio à sua área. A maioria dessas
pessoas era mais velha que Will, que
progrediu rapidamente na carreira.
Como líder funcional, Will se esforçou
para aprofundar seu conhecimento em
compras e duas outras operações da
produção, áreas em que tinha pouca ou
nenhuma experiência. Ele visitou essas
áreas e reviu suas metas, planos e
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