Pipeline de Lideranca - Ram Charan

aos subordinados diretos autonomia de
decisão para testar tecnologias
inovadoras de produção e os orientava
a desenvolver o próprio pessoal.
Apesar de, na maioria das vezes,
sentir-se satisfeito com o andamento
das coisas, Will reclamava de não
receber recursos financeiros
suficientes para acelerar o
crescimento da área de produção.
Durante os dois anos em que gerenciou
a área, as operações dobraram de
tamanho, e ele e sua equipe foram
recompensados pelas contribuições. A
maior recompensa aconteceu quando
Will foi nomeado gerente de
manufatura.