Pipeline de Lideranca - Ram Charan
A imaturidade funcional se manifestaquando as funções precisam trabalharjuntas em prol da organização. Com muitafrequência, os gestores se veem restritos aapontar o dedo quando as coisas dãoerrado e discutir quem merece os créditosquando as coisas dão certo. Embora aempresa possa vislumbrar o ideal de umaorganização sem fronteiras, talvez nãodisponha de métricas adequadas ou nãorecompense as pessoas por isso. Emconsequência, o gestor funcional imaturoinsiste em que seu grupo deve receber oscréditos por um projeto de sucesso, porter realizado a maior parte do trabalho, ouacusa outro gestor funcional pelo fracassodo projeto. Em vez de liderar em sua
função com maturidade, de modo a criarsinergia com as outras funções e superardiferenças “bairristas”, ele reclama einventa desculpas.O outro aspecto da maturidade envolvepensar como um empreendedor, e nãomeramente como um empregado. Paraalguém que passou 10 ou mais anostrabalhando exclusivamente em nívelfuncional, isso representa um saltosignificativo na forma de pensar. Sercapaz de refletir sobre a maneira comouma decisão afeta não apenas a própria“comunidade”, mas a sociedade maisampla, não é uma habilidade que foiinculcada nos gestores. Desenvolver umavisão do negócio em comparação com
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função com maturidade, de modo a criar
sinergia com as outras funções e superar
diferenças “bairristas”, ele reclama e
inventa desculpas.
O outro aspecto da maturidade envolve
pensar como um empreendedor, e não
meramente como um empregado. Para
alguém que passou 10 ou mais anos
trabalhando exclusivamente em nível
funcional, isso representa um salto
significativo na forma de pensar. Ser
capaz de refletir sobre a maneira como
uma decisão afeta não apenas a própria
“comunidade”, mas a sociedade mais
ampla, não é uma habilidade que foi
inculcada nos gestores. Desenvolver uma
visão do negócio em comparação com
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