Pipeline de Lideranca - Ram Charan

(em diferentes escritórios, estados,
países), além de verticalmente. Nas
posições gerenciais anteriores, as pessoas
estavam acostumadas a ver seus
subordinados diretos com frequência e a
ter conversas presenciais com eles.
Agora, esse modo de comunicação nem
sempre é possível. Algumas vezes, os
outros estão geograficamente distantes;
outras vezes, o gestor funcional não tem
tempo para esse tipo de comunicação. Em
consequência, o líder maduro aprende a
delegar e confiar, em vez contar
exclusivamente com conversas longas,
frequentes e presenciais. A agenda desse
líder também é adaptada para gerenciar
para cima e horizontalmente.